两年前，本报报道了由团中央、全国青联等共同倡导发起的中国青年创业国际计划（YBC），报道了YBC援助第一人、同济大学毕业生刘建刚的创业。上海作为全国五家分部中最早成立的一家，YBC办公室在上海的发展情况如何？时下正是应届大学毕业生找工作之际，有志创业的青年人，也许能从中得到一份帮助。英国模式中国创新

在不久前举行的两周年庆典上，中国青年创业国际计划(YBC)上海办公室宣布同时成立创业导师俱乐部与创业俱乐部，创业导师队伍也扩展到了70人；YBC上海办公室组织的42个项目，相继通过了专家评审，其中31个项目得到了资助，资助金额达154万元。

中国青年创业国际计划（英文名称为Youth Business China-YBC）是由团中央、全国青联发起的一个旨在帮助中国青年创业的国际合作项目。通过借鉴和运用青年创业国际计划的项目模式、先进经验和国际资源，探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式，动员社会各界特别是工商界的力量为青年创业提供咨询以及资金、技术、网络支持，以帮助18岁至35岁的中国青年走上创业成功之路。从而达到“扶助一个创业青年，成就一个未来企业家”的目的。

“虽然引进的是英国的模式，可我们却做了许多创新的工作。”上海科学技术职业学院董事长、YBC首位创业导师朱建新介绍说。办公室确立的评审制度、导师陪伴制度和导师循环制度有效地减少了青年创业者“摸着石头过河”的创业风险。在英国，得到创业计划资助的项目成功率达67%，而在上海，这个数字已接近97%。办公室组建的导师俱乐部从知识、经验、精神和工商网络上为青年创业者的成功上了“四保险”。

据了解，上海YBC的导师队伍可谓藏龙卧虎，由行业协会会长、财务专家、法律专家、创业专家组成的专家评估委员会，从项目可行性、创业者经验、项目持续性等方面对项目进行严格考察。2003年从同济大学毕业的丁尚春感叹地说，“YBC提供的5万元人民币启动资金可谓雪中送炭，但更重要的是导师们的建议在项目启动初期就让我规避了不少风险。”如今，丁尚春的麦捷克数字科技有限公司已启动。创业办公室为他配备的“陪伴式”导师，将在接下来的三年时间内对他进行一对一的免费督导，而导师循环小组也将定期为丁尚春解决实际问题。

导师团里的成功企业家，当年也是创业者。如今，他们毫无保留地为青年人创业贡献经验。

“YBC”是生活的一部分

作为YBC援助的第一人，刘建刚创立了上海天镜家政服务有限公司。公司主要为涉外高层客户提供清洁、烹饪、看护、购物服务。从同济大学电子信息工程专业毕业后，刘建刚当上了一家科技公司的高级客户主任。半年后，不安于现状的他毅然辞职，然而，走上创业的道路困难不少。“幸运的是我结缘了YBC和朱建新老师。”刘建刚说。

2004年，通过YBC项目审核的刘建刚获得了6万元的启动资金。创业指导办公室还为他专门配备了一名富有创业经验的导师——上海科学技术职业学院的董事长、中欧EMBA硕士朱建新。YBC虽然资助了一笔钱，但还不能完全解决刘建刚的资金问题。为此朱建新四处努力，又为刘建刚争取到杨浦区有关部门提供的一万元无偿援助和一万元免息贷款。刘建刚拿下的第一笔订单也是靠着朱建新。当时天镜公司规模小，信誉尚未建立，临到和客户签订协议，刘建刚又碰了壁。朱建新协助分析市场不算，还亲自参与谈判，以自己在商界的信誉为刘建刚担保。就这样，天镜公司开始了艰难的市场开拓。

“虽然双休日也经常出差，可朱老师每月至少与我见两次面。”回忆起两年来创业的酸甜苦辣，刘建刚提的最多的是朱建新。有什么新的政策信息，朱建新总在第一时间告诉刘建刚。每次见面，朱建新不忘传授几条成功经验：如何防止现金链断裂、保证财务税务诚信，让刘建刚受益匪浅。最让刘建刚感动的还是在创业低潮阶段朱建新给予的鼓励：演唱会门票、晚餐邀请函、音乐会入场券……“上海家政服务评估体系即将出台”，在刘建刚的办公桌下压着一张剪报，这也是朱建新　专门寄给他的。

“青年人从创业到取得初步成功，我能给他们帮助使我感到很自豪。”记者遇到朱建新时，他又在另一个YBC资助项目现场。短短两年，刘建刚的企业已三迁其址，扩展到1500多平方米，拥有家政服务人员100多名。“我感到和朱老师有一种亲情。”刘建刚说。

而朱建新则认为：“YBC是我生活中不可分割的一部分，我总是被这些青年人的创业干劲所感动。”　　创业指导成为接力棒

知味屋港式茶餐厅坐落在毗邻上海大学的延长路上。100多平方米的店面里，高背椅巧妙地为每张餐桌隔出半独立的小世界，简易储物柜使顾客能安心用餐。虽然开业只有半年，可这家茶餐厅已经吸收了7个人就业,小老板沈懿玫的生意经念得有模有样。

说起沈懿玫的师傅——YBC创业指导老师翁联辉沈懿玫十分感慨：“我差点就放弃了。”就在创业的诱惑和初创的失意让她在是否继续创业的问题上摇摆不定时，青年创业指导办公室给她请来了YBC导师翁联辉。而翁联辉的一句“人生收获的第一步是放弃。”让沈懿玫坚定了创业的决心。

翁联辉从1999年创办第一家吉祥馄饨店，到建立3000多家全国连锁店，只花了3年时间。在这之前，翁联辉曾是一家公司的总经理。从总经理变成馄饨店老板，从轿车代步到踩自行车，从金融硕士到和员工一起擦桌洗碗送外卖。翁联辉能创造奇迹固然离不开他独特的商业理念，但也不能否认，当初他不放弃就不会有今天的成功。“在我创业的过程中，获得了很多人的帮助。现在我也希望能和青年创业者们分享我的经验。”虽然目前的翁联辉很忙，可再忙，担任YBC创业导师却从不放松。

“告诉我什么样的米可口，怎样的牛腩新鲜。”提起翁联辉对她的帮助，沈懿玫直说“实在”。刚开业的知味屋找不到合适的点心师傅。翁联辉利用自己在餐饮业的人脉，为沈懿玫招募到一位曾在星级酒店任职的点心师。可是，师傅的手艺虽高，却并不适应小店经营的机动性。得知这一情况的翁联辉，又不厌其烦地张罗着换师傅。建立产品系列，也让沈懿玫犯难，考虑到小店设在大学附近，翁联辉建议实行低价，价廉物美的莲子红豆沙吸引了不少回头客。翁联辉协助沈懿玫建立的回馈体系也获得了立竿见影的效果，一位消费者提议推出的虾仁云吞面，如今竟成了附近居民家喻户晓的知味屋招牌菜。

不久前，另一个创业者看好知味屋的经营模式，沈懿玫便免费让她加盟。“把餐厅申报、经营的经验和大家分享很有意义。”除了有问必答，她还提议加盟者设立吧台排水系统，这也是沈懿玫的经验之谈。沈懿玫把从翁联辉手里接过的创业经验接力棒传给又一位创业新成员。

作者：本报记者栗玲 本报实习生陈超