10月17日下午，拥有104年建院史的市第十人民医院（同济大学附属第十人民医院）举办了“十院十年”专题论坛，回首属地化十年来的发展历程与经验，续写下一个十年的宏伟蓝图。同济大学、市卫生计生委、申康医院发展中心等部门领导莅临现场，与院党政领导班子和全院干部员工代表，共同见证了这一对十院而言具有重大历史意义的时刻。
　　建设一流医院，均衡医疗资源布局
　　百年老院，历久弥新。从世纪征程到十年跨越，十院人交出了一份出色的答卷，完成了发展“三级跳”——“一级跳”，偿还历史欠账、应对转制挑战；“二级跳”，完善管理制度、快速拓展业务；“三级跳”，注重内涵建设、谋求转型发展。
　　十院十年来所走过的历程，并不是孤立与隔绝的，而是将自身的发展融入上海市医疗卫生事业乃至全国行业内的进步。十年励精图治、砥砺奋进，在原本高水平、优质医疗资源相对匮乏的沪北地区，崛起了一座高水平、精品化、综合性的医疗中心，申城医疗资源供给的结构性矛盾得到了缓解。
　　十院十年的出色成绩，固然得益于全体干部员工的励精图治、只争朝夕，但外部宏观的政策引导则起着更为关键的决定性作用。在本次论坛上，各级领导从医学高等教育、区域卫生规划、公立医院改革、社会事业发展、“新医改”进程推进等角度，充分肯定了十院十年的发展道路和所取得的成绩，并对医院未来的战略定位作了高屋建瓴的指示。
　　革新医院管理，以患者需求为导向
　　十年间，医院以患者需求为导向，不断革新医院管理的理念与模式，医院的人才队伍实力不断增强，科研能力大幅度提升，学科影响力也获得了社会各界的广泛认可。博士点与硕士点的成倍增长增强了十院人才队伍培养的能力。2009年5月十院为强化“人才强院、科技兴院”的理念，推出“5810”计划，2013年在“5810”计划的基础上，出台“攀登人才培养计划”，形成四大类（临床类、护理类、管理类、学生类）、八个层面的院级人才培养新体系。出台相关管理制度并组织遴选，已评选出同济大学临床医学首席专家4名、市部级后备人才24名、后备博导12人、优秀青年医师（科研型）21名。鼓励学术交流与进修，外送12人赴国外科研机构培训、学习，形成人才培养的良性循环，夯实人才储备厚度。
　　医院紧紧围绕“坚持公益、注重内涵、转型发展”的“十二五”规划要求，以上海申康医院发展中心“改善服务，提高质量，控制费用，便民利民”十六字方针为导向，以学科、人才、技术为核心，以改善病种结构、提高内涵质量为目标，坚定不移地走转型发展的道路。论坛还对十院的未来发展提出了实现五大转变的要求——从简单的业务增长向病种结构优化方向转变；从单纯的医疗行为向注重学科综合实力提升转变；从一般的梯队结构优化转向注重临床专长、突出科技方向转变；从普遍意义上的员工素质教育向岗位奉献要求转变；从较为松散的垂直管理向符合规律的院-科-组三级管理转变，有力推动医院全面、科学、可持续发展。