目前山东省43所高校全部完成了后勤与行政的规范剥离，部分学校的供水、供电、交通等交给了社会企业。

在进行后勤社会化改革时，山东高校各有妙招。聊城师范学院在原来的两个大实体的基础上，组建了后勤服务产业集团，撤销了总务办，成立了董事会和后勤管理办公室，实行董事会领导下的总经理负责制，完全抛弃了过去那种以行政命令管理后勤的做法，集团真正做到了自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。在学校办学规模不断扩大的情况下，去年集团创收近800万元，上交学校195万元。

山东大学把后勤集团机关的5个部精简为3个部，下属10个实体全部设立独立的财务机构，实行总经理或主任“一支笔”制度，实体财务主管由集团统一委派，并参与实体的决策管理。去年集团实现了1.45亿元的总产值。在3校刚刚合并，新山大发展提速的情况下，水电暖通讯保障水平明显好于往年。集团特别制定了工程决策初审制度，仅此一项就实现审减额600万元，保证了投资效益，维护了学校利益。据山东省教育厅的统计结果显示，43所高校共组建了71家大实体、328家小实体，分流正式职工5705人，占原后勤职工的92.5％。原来后勤是花钱的，现在全省高校后勤实体自己挣出职工工资1.5亿元，加上通过收费增收6000万元，共节约出2.1亿元，“反哺”到教学、科研第一线。

《光明日报》2002。12。26