北京化工大学校长王子镐是一个朴实的人，接受记者采访时穿着一件普通的夹克。这位看起来像邻家大叔的改革者，短短几年内，就使一所贫穷落后的北京化工大学跃入了全国高校５０强。他说：“桃子只有跳起来才能够得着，不跳起来，永远也够不着桃子，在我们学校的那种环境下，我们每前进一步都要比别人多付出几倍甚至几十倍的艰辛。”

定目标是为了有奔头

■当时提出这个目标，还有一个原因。学校勉强维持生计，人心浮动，有一些老师准备离开，我想尽快结束这种被动的局面，所以确定了一个宏伟的目标，让大家觉得有奔头。记：北京化工大学的家底子薄，曾经负债累累，举步维艰，而您在１９９７年上任之初却提出要让学校进入全国高校５０强，您当初为什么会提出这个宏伟的目标呢？王：我们学校由于种种原因，一直得不到发展，到上世纪９０年代后期，一些建筑和设备还是５０年代的“老三样”，学校在昌平买了一块地皮，就因为没资金，一拖拖了十几年，有人开玩笑说，那儿能养兔子了。所以，当时提出这个目标时的确在校内引起了争论，有的老师说我是异想天开。

记：条件这么艰难，您为什么还选择这个目标呢？

王：要想发展，必须靠自身的努力，光躺在那儿去等，别说５０强，连１００强也进不去。桃子只有跳起来才能够得着，不跳起来，永远也够不着桃子，在我们学校的那种环境下，我们每前进一步都要比别人多付出几倍甚至几十倍的艰辛。当时提出这个目标，还有一个原因。学校勉强维持生计，人心浮动，有一些老师准备离开，我想尽快结束这种被动的局面，所以确定了一个宏伟的目标，让大家觉得有奔头。

记：当时提出这个目标，其优势在哪里？

王：学校在建校初期就有两个方向，一个是培养人才，一个是面向基层为全国的化工行业提供技术支持。学校有较好的科研传统，教师的科研地位很高，科技成果转换率高，只是当时教师的积极性没有调动起来。

记：学校进５０强的目标实现了吗？

王：基本上实现了这个目标，论文的发表、成果获奖等主要指标都进入了全国高校５０强，教学质量稳步提高，可以说，综合办学实力已经进入了全国高校５０强之列。

办学不能贪大求全

■现在衡量一所大学的办学标准不是办学效益而是规模，这种现象导致许多大学盲目追求规模，这是不利于学校走特色发展的道路的。

记：您曾经提出要从化工的特色出发，打造一个“山峰”，这个“山峰”是什么意思？

王：办学要有所为有所不为，１９９８年，学校有人主张要扩大办学规模，学科齐头并进，弱化化工，当时我坚决反对。学校应该向多科性发展，但是没有那么多的资金和精力很难把学校办成一所好的综合性大学。目前，我对不同的学科有着不同层次的要求，在工科上，我们的目标是瞄准世界一流，理科我们要达到国内一流，其他的在某些领域达到国内一流就可以了。

记：您所指的“山峰”是不是化工学科呢？

王：学校是教育部直属的全国重点大学，我们的资本就是化工特色，如果摒弃这个优势，我们是很难立足的。所以我坚定提出，不仅要坚持化工这个特色，还要从化工这个特色出发，打造一个突起的“山峰”。

记：您为什么要坚持化工特色呢？

王：斯坦福大学果断地撤消了建筑系，原因是它的近邻伯克利大学拥有一个全美最优秀的建筑学院，尽管斯坦福大学的建筑系已经进入了全美２０强，但他们认为，要进入前１０强甚至与伯克利大学并驾齐驱是无望的。无独有偶，卡内基－梅隆大学执意不搞医学。牛津、剑桥、东京大学不约而同地提出，贪大求全就没有特色，没有特色就没有个性，没个性就没有世界一流。但是目前来看，整个大环境不利于学校走特色发展的道路。

记：您所指的大环境是什么？

王：现在衡量一所大学的办学标准不是办学效益而是规模，这种现象导致许多大学盲目追求规模，这种环境是不利于学校走特色发展的道路的。

学校有“四小龙”

■我校出现“四小龙”应该是人才“山峰”的典型体现。“四小龙”是四位年轻的教授、博导，皆已列入国家“长江学者计划”。他们成长很快，都已经独当一面，成为学科带头人。

记：听说北京化工大学有“四小龙”，指的是什么？

王：我校出现“四小龙”应该是人才“山峰”的典型体现，“四小龙”是四位年轻的教授、博导，皆已列入国家“长江学者计划”。他们成长很快，都已经独当一面，成为学科带头人。这得益于许多老教授主动让位，才使学校靠年轻人撑起了半边天。“四小龙”的出现，也是学校人事制度改革的一个缩影。

记：学校是如何进行人事制度改革的呢？

王：减少非教学人员。精简下来的人员就有１００多人，几十个处长、副处长降低了职务或者是失去了岗位，有条件的返回到教学、科研一线，没有条件的让后勤集团和产业公司拿出岗位让他们竞聘上岗。

记：在推行人事制度改革的过程中，分配制度有什么举措呢？

王：学校自筹资金，实行了教授岗位津贴，当时在全国高校中引起了较大的震动。谁有能力，谁出成果，谁就上岗；谁在ＳＣＩ发表论文，就给谁一万元；谁一年在ＳＣＩ发表５篇论文，谁就可以上一级岗，一级岗津贴５万元。１９９７年，学校的科研经费只有２０００万元，去年达到了一亿多，我们鼓励一部分教师先富起来。

当校长也住漏雨的房

■当时，经常有教师来我这里反映住房困难的问题，说他们的房子漏雨，我问他们，漏得很严重吗？他们回答说，很厉害。我就告诉他们，你们住的房子漏雨没有我家里严重，我家床上方就漏雨，放个脸盆接雨的地儿都没有，他们就不说话了。艰苦是艰苦点，可利于开展工作。

记：学校在推行改革的时候，您为什么主动把自己的岗位从一级降到二级？

王：当时改革困难重重，我和学校的主要领导主动地把岗位从一级降到二级，这样做的目的是更好地推行改革。

记：一级和二级岗待遇相差多少？

王：大约一万元。

记：我还听说您自己是贷款买的房，是真的吗？

王：想不到你会知道我这个“秘密”。我是贷款在望京买的房，这也很普通，我当校长以后就只拿校长津贴，没有其他的收入。我爱人是一般的工人，我没有很多的钱，要想买房只有靠贷款了。再者，当了校长后，我把所有的精力都投入到了学校的管理工作中，学校发展起来了就是我最大的荣耀。

记：您是什么时候买的房？

王：两年前。

记：之前您住在哪里？

王：学校５０多平方米的小房子里。当时，经常有教师来我这里反映住房困难的问题，说他们的房子漏雨。我问他们，漏得很严重吗？他们回答说，很厉害。我就告诉他们，你们住的房子漏雨没有我家里严重，我家床上方就漏雨，放个脸盆接雨的地儿都没有，他们就不说话了。艰苦是艰苦点，可利于开展工作。

主角登场

王子镐

１９４７年６月生，曾任北京化工学院副院长、教授，１９９７年８月至今任北京化工大学校长、博士生导师。第九届全国人民代表大会代表。历年来在国内外著名学术刊物上发表论文近４０篇，１９８６年获原化工部科技进步三等奖，１９９３年获原国家教委科技进步三等奖，１９９１年被原国家教委和国务院学位委员会授予“做出突出贡献的中国博士学位者”称号。兼任中国化工高教学会理事长，中国高等工程教育研究会常务理事。

《北京娱乐信报》 （2002年12月17日）