9月24日，学校召开2026年内部控制规范建设领导小组第二次会议。校党委书记郑庆华、校长杨金龙出席会议并讲话。常务副校长吕培明主持会议，副校长许学军、学校内部控制规范建设领导小组各成员单位及相关职能部门负责人参加会议。

会议听取了财务处关于内控信息化建设阶段性工作汇报。资产与实验室管理处、采购与招标管理办公室、科学技术研究院依次汇报了各领域内控数智化推进情况。

郑庆华指出，要依托大数据和人工智能技术强化风险防控，持续推进内控数智平台建设，健全风险防控机制。各部门要强化协同联动，推动内控工作真正从理念落地转为实际成效。

杨金龙指出，要强化内控管理的前置预防效能，把问题控制在源头；健全制度建设，强化其作为内控工作的核心作用；加强典型案例警示，筑牢全员内控合规意识。

会议要求，内控工作作为“一把手工程”，各部门负责人要履职尽责，切实承担好领导责任。内控体系是学校治理体系的重要组成部分，在内控建设过程中要坚持以下五点：制度是依据，要全面排查制度盲点与冲突，夯实依法治校根基；数据是基础，要破除数据壁垒，统一数据口径，加强数据全生命周期管理；流程是规则，要细化业务全链条管控，实现过程可追溯，规范操作空间；应用是目的，要切实解决真问题，提质降本，实现管理规范有序；评价提成效，要提升内控评估成效，实现风险前置防控。

会议讨论并明确下一阶段工作重点，指出要坚定信心、加强宣贯，坚持制度、数据、流程、应用、评估五位一体协同推进，强化风险评估，结合审计、纪检监察、巡视发现问题以及实际工作中的难点、堵点、痛点，找准风险点，进一步筑牢风险防线。（图/周游）