日前，由国家卫生健康委员会指导、中国医师协会组织评比的全国优秀住培管理者名单揭晓，同济大学附属东方医院院长刘中民获得全国第一名的好成绩；此前，他还获得上海市卫生健康委员会、上海市慈善基金会组织评选的“上海市住院医师规范化培训优秀管理者”，且是2019年唯一获此殊荣的市级三甲医院院长。

上海市住院医师规范化培训优秀管理者颁奖现场

一家新晋三甲的医院，住院医师规范化培训工作取得如此突出的成绩，原因何在？

旨在培养高素质的医学人才，上海2010年在国内率先启动新一轮住院医师规范化培训工作。刘中民立刻意识到这是利国利民利医生的好事，于是在医院财力十分紧张的情况下，迅速集结人、财、物，全方位给予支持。

住院医师要培训，先要有空间。东方医院先后投入超过6000万元用于培训基地、教师队伍建设、教学设备、技能培训等。住院医师培训期间福利待遇如何解决？医院班子经过研究，与医院职工同工同酬，待遇、收入一样，免住宿费，这样一来，严格管理、严抓教学、强化培训，住培的质量就有了稳定提升的条件。

据了解，作为首批住院医师规范化培训基地，东方医院承担着14个专业的培训工作，如何筚路蓝缕、走出新路来？刘中民带领医院团队，从制定基地顶层架构入手，先构四梁八柱，再展精细化施工，几年的实践，医院初步形成了一套特色鲜明的住培管理模式。

构筑四梁八柱，制定基地顶层设计，为住院医师培训保驾护航。刘中民亲自担任规培教育委员会主任，诸事亲力亲为、大力推动医院的医务、人事各相关职能科室多方联动，明确各自分工职责。在此基础上，设立专门的职能部门——住院医师规范化培训工作办公室，以确保责有人担、事有人干；与此同时，还实行定期例会制度，一边切实解决住院医师轮转期间碰到的各种问题。

没有规矩不成方圆，东方医院制订了一套培训、人事相关配套政策，建立严格的科室及带教医师管理、考核、奖惩制度,定期开展住院医师院级、科室层面业务学习。制度贴在墙上不行，还得入脑入心进日常，在刘中民的督促之下，各项制度很快变成了小册子，学员平时学、遇到事情对照学，坚持下来管理者、学员们人人都成了明白人，往哪儿努力如何努力清清楚楚。“汇编成册的制度，我们根据实际情况，每年定期更新，始终保证制度的适用性及时效性。”医院规培部的一位老师介绍。

旨在保证培训的同质化，刘中民组织全院承担住培带教任务的科室编撰《入科教育手册》，每年更新，目前已出至第八版；旨在规范住院医师临床操作流程，他牵头组织编写技能培训的教材并拍摄教学视频。据悉，他任主编的《住院医师临床常用技能指导手册》《住院医师临床常用技能培训导师手册》两本书2018年6月已正式出版。

经过一年多的磨合和推广，东方医院住培的日常管理基本实现无纸化和实时监控。2017年9月，教学培训办公室孙晓靓就以“不同模式的住培信息化管理系统建设和经验分享”为题，在2017年住院医师规范化培训高峰论坛做大会发言。

大力开展模拟教学，夯实住院医师临床基本功。临床基本功，首先要“床”，在临床空间紧张的情况下，刘中民多方协调落实教学用地并筹资1000万元用于实训中心建设，2007年成立东方医院临床技能培训中心，其后又筹资3000万元用于实训中心扩建，新建的东方医学教育中心已于2019年初投入使用。临床技能中心，从无到有，经过几年的发展，课程种类日渐丰富，导师队伍不断壮大。为了东方模拟教学未来有更好的发展，刘中民向同济大学医学院申请成立模拟医学教研室， 2015年正式获批成立。目前该中心共有各类资质认证的模拟医学教师216人，总课程共计112门，总课时数为493小时，年培训学时数约4千小时，年培训人数过万。