7月26日，附属同济医院医院2014年中期工作会议在学术报告厅如期召开。借同康楼启用的东风，医院上半年实现了医疗历史上最大的增量，出院病人数增长20.95 %，新兴、前沿学科群发展前景生命力旺盛，医教研、医院管理良性互动，和谐发展， “十二五”规划正向既定目标稳步推进，呈现属地后期望的良好局面。作为医院跨入黄金发展期的情况下召开的一次继往开来、共谋医院发展的大会，充分显示出全院“风好正扬帆、百舸竞争流、共筑同济梦”的前进势头。会议由院党委于莹书记主持，医院党政领导班子、全体临床、医技、职能部门正职、总护士长、分院领导共89名正式代表出席了会议。 

    当天上午，王乐民院长代表医院作《风好正扬帆 共筑同济梦》的主报告。王乐民院长在报告中客观、真实地回顾了上半年医院工作：上半年通过广大员工的共同努力，基本完成时间过半任务过半的各项工作要求，实现出院病人增长20.95%、门急诊诊次增长5.15%、平均住院天数降低0.08天、手术室手术台次增长17.16%，医疗收入同比增长15.12%。在医院的积极努力争取下，今年下达的医保费用总控指标为54849.09万元，同比增加7013.67万元，增幅14.66%，为医院开院以来最大增幅，基本满足今年医院扩容及服务量增长的医保总盘问题，为医院今年和长远的发展打下了扎实的基础。
    2014年医院的三项重点工作：学科组群与新兴项目的建设与推广；全院智能化信息系统建设；医院全员岗位聘任得到落实。医院立足当下，谋划长远，以“干细胞、脏器康复、生殖医学”三个新兴、前沿学科为导向，结合医院第四周期重点学科计划开展新一轮医院学科组群，并推出新兴项目。生物治疗研究中心在春节后已启用，这一世界医学前沿的项目，结合我院国家级国际科技合作基地《干细胞与再生医学国际联合研究中心》的建设，目前在不断累积病例数。依靠生殖医学平台和干细胞平台，今年上半年我院关于基因突变模型的论文发表在《Cell Stem Cell》,这是继去年在nature主刊上发表重要论文后医院又一标志性成果。今年上半年程黎明教授领衔脊柱外科、神经内科与干细胞基础研究团队合作的项目《脊柱脊髓损伤的基础与相关临床研究》获上海医学科学一等奖，这是我院开院以来的第一次。上半年脏器康复的心脏康复病房也已启用，心内科成为中国康复医学会授予的国内首批5家心脏康复培训基地之一，标志我院脏器康复进入国内领先水平。医院的智能化信息化建设，随着智能管理平台基础框架成功上线运行而扎实推进，院务决策、党政联席会、招标采购等核心流程已实现电子化办公，并具备短信提醒功能。医院的全员聘任工作今年随着专业技术职务初中高的全部聘任完成，已打下扎实基础。
    在总结成绩的同时，报告还客观地指出：尽管医院较好地完成上半年各项任务，但各科室发展还不平衡；医疗收入的增长比出院病人的增长低5%，内涵还有大幅上升的空间；外系还存在较多空床，同康楼的优质资源还有进一部发掘利用空间；上半年医院大的医疗纠纷总体偏多，影响了医院总体形象，医疗内在质量还任重而道远；综合药比下降明显，但与全年任务还有较大差距，门急诊药比和部分科室住院药比还有较大下降空间。王院长在报告中指出：“我们一定要有紧迫感和危机感，抓住同康楼启用的历史性机遇，全面完成2014年的医疗任务和其他各项工作。要抓紧甘泉楼的改造，为今年医院第二个业务峰值的到来创造条件（第一个峰值出现在同康楼启用后的去年9月份至今，第二个峰值出现在甘泉楼改造后），第三个峰值会出现在同济楼改造投入使用后。这是全院的大局，在座的每一位都应该深刻理解到这一点！因此，全院员工必须统一思想，认识一致，抓住历史性发展机遇，完成下半年工作目标和计划。”
    在接下来的分组讨论中，与会代表充分发挥参政议政的热情，分二组讨论了王院长的主报告。大家一致认为：王院长的报告客观真实地回顾总结了医院上半年的工作，暨充分肯定成绩，也实事求是地指出了存在的不足，同时对下半年的工作作了很好地布置，坚定了完成全年工作任务的决心。
    罗明副院长布置了下半年的医疗工作。在报告中，罗明副院长分析了医生人均门急诊数据、人均手术台次和外系科室手术率及三、四级手术率等人力资源的效率指标，从数据表象着手，深入解读了各科室的发展现状，给予参会代表，特别外系科室主任以深深的反思和考量，让大家看到真实的自我，找到差距，发现努力的方向和目标。
    在会议总结中，王乐民院长希望各位科主任多学习，培养更高境界的视野，要有责任意识、敢担当的精神，要整合科内所有力量，形成合力，联合相邻和相关学科，将现实发展和长远发展相互结合，将自身发展与相关学科发展相互渗透、相互依托，坚持数年，由量变积累实现质的飞跃，一定会有突破，实现共同发展，共创医院美好明天。