日前，在土耳其伊斯坦布尔召 开的第24 届国际项目管理大会上，我校乐云教授牵头的《中国 2010 年上海世博会总体项目管理 咨询》课题组从激烈的竞争中脱颖 而出，夺得素有国际项目管理领域 奥斯卡称誉的“项目管理卓越大 奖”。颁奖辞上写道：“项目管理团队 的表现证明其已达到了国际项目管 理的最高水平。”在今年11 月，我校 吴志强教授也获得瑞典皇家 工程院外籍院士称号。
　　他们走到了世界学术 的前排，他们共同的经历是 作为同济人深度参与了 2010 年上海世博会。因为 世博会，同济的国际化道路 越走越宽阔。
　　申博：我要世界读中国2002 年12 月3 日，蒙特卡洛， 国际展览局第132 次大会把2010 年世界博览会承办权交给了上海。 消息传来，同济园沸腾了！
　　为了这一时刻，郑时龄、唐子 来、彭运鹗、吴志强、李梅、陈迅、寿 月娴、包莉莉……年龄不分长幼，职 位不问高低，只要国家有需要、申博 工作有需要，同济人立刻披挂上阵， 向世界介绍中国、说明上海，阐述 “城市，让生活更美好”的无限魅 力。
　　为了向世界证明，上海完全 有能力办一届精彩难忘的世博 会，同济人早就未雨绸缪。2000 年，同济建筑与城市规划学院联 合上海市有关单位、法国欧洲城 市规划设计大学以“2010 年上海 世博会”为主题开展国际大学生 规划设计大赛，这次提交的作品 首次提出上海 世博会沿黄浦 江布局的创 意；2001 年同 济承办的首届 世界规划院校 大会更是从 “城市，让生活 更美好”生发 开去，确立大 会主题为“规 划 21 世纪的 城市：机遇与挑战”；2002 年同济大 学发起的全国大学生视觉设计大 赛的主题，“城市，让生活更美好” 是选题之一，其中精选的100 幅招 贴画印制成册，由中国申博代表团 在会场内分发给各种肤色的人们， 世界知道了中国的办博民意。
　　不仅如此，同济人还利用国内 外所有参会机会宣传上海世博会 规划及其他准备情况。柏林召开的亚太建筑论坛、汉诺威召开的世纪大城市研讨会都有郑时龄忙碌的身影；世界银行特约顾问彭运鹗更是信心满满地告诉世界“上海在大型项目的建设方面具有极强的能力”，作为上海申博陈述人之一的他还参与了汉诺威世 博会上海馆的布置。
　　国际展览局对上海的考察是周 密而严格的，规划陈述无疑是各国 专家们格外用心的领域，谁来承担 规划陈述的重任？英国留学归来、 规划经验丰富的同济规划系主任 唐子来无疑是再合适不过的人选。 唐子来直接用英文撰写陈述稿，修 改9 次，参加7 次模拟陈述。2002 年 3 月24 日，面对国际博览局所有委 员的唐子来无疑是“焦点”，他的陈 述赢得了国际展览局官员们的满 堂彩：“非常全面、非常专业、非常 成功。”从那以后，加拿大与上海联 合举办的申博研讨会、西班牙的首 届世博会举办城市会议，唐子来的 身影都很活跃。 有趣的是，此后一个 时期，他颇有远见地致力于世博 会后续利用的系统研究和方案 拟定。
　　谋划：参与者变身“导演”
　　从5 个候选者中脱颖而出，上 海赢得2010 年世博会举办权。13 天后，上海世博会研究中心率先在 同济挂牌。时任校长吴启迪的话更 是催人奋进：“世博会是我们走向 世界的窗口，更是我们施展才华的 舞台。”
　　地址确定后，园区规划方案就 是第一个全世界规划设计精英们 鏖战角逐的战场，“举办世界性的 博览会，就要以国际的视野投身高 起点规划设计！”全程参与过世博 园规划设计的郑时龄感慨万千。 2004 年4 月后短短四个月的时间 内，来自法国、加拿大、德国、意大 利、西班牙、日本等举办过世博会 的7 个国家的7 个精彩的方案一 一浮现：意大利和西班牙的方案富 有浪漫色彩；日本的方案把选址上 的建筑、特色产业保护及世博后续 利用考虑得很周到；德国方案简洁 明了……激烈的角逐后，同济方案 入围三甲。同济方案的核心理念是“和谐城市”，按照上海世博会园区 总规划师吴志强的解释，“和谐城 市”的含义包括人与自然的和谐环 境、人与人的社会和谐及历史与未 来发展的和谐等三个方面。
　　吴志强说，同济方案的胜出，得 益于国内、国际伙伴的强强联合。国 内的上海城市规划设计院等被邀请 加入；国际上，德国的 AS& P、日本 的日建，全是世界上响当当的著名 公司，前者是2000 年汉诺威世博会 的主要设计者和组织者，后者是 2005 年爱知世博会的主要设计者 和组织者。
　　与总体规划的激烈角逐不同， 唐子来走上“城市最佳实践区”总策 划师的岗位是因了“指令”。“同济团 队介入的时间不算早，但较快就形 成全方位的影响。”唐子来回忆， 2007 年5 月走上城市最佳实践区 总策划师的岗位，离世博会开幕只 有不到两年的时间了。唐子来这位 “大厨”，要面会同国际遴选委员会 在全球城市中挑选成功的城市实践 案例，放到世博园中这块展示新理 念、新技术、新材料、新工艺的示范 基地中来，使这块原本是厂区的地 方成为体现可持 续发展的街区改 造范例。难度可想 而知！
　　征选的号角 一响，“全球城市 参与的热情出乎 我们的预料，让国 际遴选委员会爱不释手、取舍尤 难。”唐子来说，案例确定下来后，更 为艰难的是调度和协调。气候、形 态、技术、功能、规范的适应性修改， “这种国际协调特别具有挑战性。” 他说，比如汉堡之家案例，就像一个 打开的抽屉，建筑局部出挑得利害， 最长的地方7. 5 米，对周边的建筑 影响很大。“厨师”们反反复复与设 计方协调，最终把出挑从7.5 米减 到5 米，汉堡与身边的罗阿案例的 关系变得很融洽了。“把全世界征集 而来的各种案例纳于15 公顷的土 地上，让他们相互协调、相互衬托、 相得益彰颇为不易。”唐子来坦言， “虽难却很快乐，因为这是世界的盛 宴。”
　　因了世博会，世界学术舞台上 的同济从参与者变成了“导演”。
　　建设：你中有我，我中有你如果说吴志强的规划、唐子来 的策划都还是以思想、理念指导为 核心，协调各方行动的话，当千军万 马各种肤色的人们进入3.28 平方 公里的世博园核心区、热火朝天地 开始施工建设时，要协调各种工程 的进度、督促种类繁杂的各种工程 按期交付，真可谓是问题多如牛毛、 管理异常复杂。但乐云他们硬是在 近四年的时间内破解了一个一个难 题，他们有着很多的创造，“第三只 眼看问题”、“抓两头”、“三维视角”、 “只有组织是柔性的”……这些管理 智慧的结晶如今都走进了大学的课 堂、走向了世界；乐云最为自豪的还 是世博大舞台让中国的工程管理与 世界接了轨，是工地上的所有肤色 的人们都服从中国人的管理。
　　四年的时间内，乐云团队改变 了国际惯例中项目管理都是从工作 任务分解（ WBS）开始的惯例，提出 从项目对象分解（ PBS）起步进行大 型复杂项目管理的新方法，提出组 织分解技术（ OBS）的概念，将此作为复杂项目管理的三大基本分解体系，并沿着这一思路不断地进行技术创新。管理实践中，这些创新技术经受住了世博海量数据的考验，神奇地让世博园区的工程全部按期完工。“磨合期过后，各国的设计者、中国的建设者、世博指挥部工作人员，在工程的建设管理问题上，首先想到的都是找我们。”乐云告诉记者。
　　不仅乐云，先任上海 世博会事务协调局展馆展 示部副部长，后又上任上 海世博会工程建设指挥部 办公室副总工程师的吴国 欣，参与世博会筹办工作两年多，先 后主持和参与了中国馆、主题馆等 各中外主办方场馆展示方案的筹 划、评审、设计和管理工作，他说看 到各国精彩纷呈的展示内容和展示 手段，学到的很多；同时，他对各国 提交的展示方案提出的意见也常常 是直截了当直击要害。
　　除了中国人主导的大戏，世博 园里，同济的年轻人同样在国际化舞 台上大显身手，配角同样有好戏。外 形独特的西班牙馆、像只圆圆的绒毛 球的英国馆、红红的鳞片闪烁摇曳的 瑞士馆，还有法国、荷兰、卢森堡、奥 地利、丹麦、加拿大、日本产业馆等十 余座各类国外展馆，都烙下了同济人 深度参与的印记。“我校参与细化设 计的国家馆在参展的外国国家自建 馆中占25% 左右。”同济建筑设计院 的一位负责人说。
　　大家都知道，英国馆被称作“礼 物”，是一座可以随着黄浦江吹来的 微风徐徐摆动的“活”的建筑，亚克 力、包装纸、种子是这座国家馆的关 键词，“入口、展厅内部、电、水等细 化设计的任务非常繁杂，但与英国 设计师的合作很愉快。”参与该馆设 计的顾英表示。参与外国馆深化设 计的同济设计师们感触最深的还是 这些国家的可持续发展理念，节能、 环境、宜居等理念都用设计语言自 然而又贴切地表达出来，参与者们 纷纷表示，这对自己日后的设计工 作启发意义深远。
　　火热的世博建设工地，成为同 济人与世界各国同行们的思想、智慧 交流名副其实的舞台。
　　展览：我与世界舞翩翩参观过世博园的人可能都还记 得那座大而红的“蜂窝”，那就是我 校设计创意学院博士欧操的创意舞 台，蜂窝的灵感来自世界上最古老 的村落之一土耳其的恰塔霍裕克。 欧操把土耳其馆的展示分为梦回过 去、耕耘现在、畅想未来三个环节， 利用真实场景的搭建、实物、图片和 多媒体等展示形式，在光影的映衬 下，极富穿透力地表现了母系社会 的首个“女神”雕塑、最早的国际和 平条约、第一个人物雕塑、第一次经 过规划的城市、第一面镜子，第一个 热水瓶、古老的水道桥和地下宫殿 等极富土耳其特色的内容。
　　联合国馆的展示设计也落在了 我校创意设计学院娄永琪的肩上。 如果说土耳其馆的展示主要体现的 该国的悠久文明，联合国的国际视 野无疑是最为重要的。“把蓝白相间 的联合国色与中国园林旨趣结合到 一起，是我们设计的重要出发点。” 娄永琪和他的团队给出了“一个地 球、一个联合国、一个园、一出戏”的 创意，决心让“一个世界地图和中国 园林的叠加”成为展示设计的指导 思想，隐喻世界和中国的相遇。团队 的设计得到了联 合国官员的首肯， 占地3000 平米的 联合国馆内展览 期间云集了42 个 相关机构。
　　随着世博进 程的推进，同济的 学者们纷纷走出去，成为焦点和主 角，同济大学也随之在国际学术舞台 上放出越来越耀眼的光芒。据不完全 统计，2009 年以来，尤其是世博开园 后，在同济举办的有关世博主题的国 际会议达数十个，国际氢能燃料电池 技术及汽车发展论坛、2010 工程项 目管理国际论坛、第二届中日上海世 博科技研讨会、迈向可持续发展的城 市研讨会、世博青年论坛等，同济均 在其中担任重要角色。
　　同济与国外的学生教学交流、 交往同样围绕世博展开。从今年五 月下旬至九月上旬，为期三个半月 的“庆世博大型国际文化交流系列 活动”在同济轮番上阵，日本、美国、 德国、法国、英国、新加坡和韩国等 国的30 余批次、近千名师生纷纷前 来，学习汉语和中华文化，体验世 博精彩，交流21 世纪的青年责任， 展示各国文化的丰富多彩；瑞典专 门针对同济学子设立的创意设计 大赛，吸引了设计创意学院100 多 名学生参加比赛；而土木学院建工 系更是以世博园中法国馆为毕业 设计对象，联合美国奥本大学建 筑、设计与工程管理学院16 位学 生围绕着世博园中法国馆开展造 价、进度、能耗及施工方案编织等 进行毕业设计。“这种教学交流与 合作是全方位、全过程的。”建工系 主任童乐为告诉我们，今年5 月21 日始，奥本大学学生来上海与同济 大学的同组学生进行为期三个星 期的集中合作、面对面交流讨论， 随后进行毕业设计答辩。“第二次联 合毕业设计目前正在筹划联系中。 今年，我们联合毕业设计的学校还 拓展到澳大利亚的莫纳什大学。”
　　扬帆只怕浪涛细，冲天更有苍 穹阔。因为上海世博，同济的国际 化舞台越来越广阔，国际化交往越 来越深入。 世博后，国际化海洋里鱼跃舟竞世博刚刚落下帷幕，世界工程 管理领域的320 余位专家便齐聚 上海，围绕建设管理与城市发展等 主题展开深入讨论，世界工程管理 领域的目光纷纷对准了乐云领衔 的大型复杂工程运营管理等课题， 团队数年间风里来、雨里去穿梭各 展馆的经历中积累的世博经验和 思考，成为会议期间每一位与会者 津津乐道的话题。
　　没有申请，没有什么征兆，吴志 强最初听说自己被评为瑞典皇家工 程科学院外籍院士的时候，第一反应 是有些意外，紧接着就是感谢，他深 知自己的当选代表的是同济，是同济 全面且深度参与的上海世博会。
　　世博后，同济参与世博的效应 持续在世界的学术海洋里放大。 “意大利的艺术、设计和建筑在历 史长河中具有重要的作用，现代主 义时期意大利更是以其产品、家 具、服装设计及其它众多领域领先 世界。而今，我们在城市规划、建筑 设计和环境能源多个领域也取得 突破性的进展，”2010 年上海世博 会意大利政府总代表贝良米诺·昆 迭里在意大利与同济联合举办的 研讨会上表示，“意大利希望与中 国乃至整个世界为提升人类生活 品质和推动未来城市发展而共同 努力。”紧接着，同济大学与杨浦区 政府共建的“上海国际设计一场” 项目甫一启动，意大利联合同济设 立的“中意设计中心”同时宣布进 入。记者又从近日在罗马举办的中 意创新论坛上获悉，“中意设计创新 中心”总部将设在同济，并将结合 “国际设计一场”和“意大利设计城” 的建设，发挥国家级设计创新产学 研合作交流的平台作用。
　　天高海阔，风起帆扬，国际化海 洋里鱼跃舟竞，同济一帆驭风，驶向更广阔的天地。