为持续推进学校治理体系和治理能力现代化，精准破解内控管理工作中存在的难点、堵点，6月30日，同济大学召开内控信息化建设阶段性工作汇报会。校党委书记郑庆华出席会议，学校相关职能部门负责人参会。

会议听取了财务处关于学校内控信息化建设阶段性推进成效、现存问题与整体建设规划的汇报。学校党政办公室、科学技术研究院、采购与招标管理办公室、资产与实验室管理处、信息化办公室、审计处等相关职能部门，先后汇报了本部门内控信息化建设推进情况。与会人员聚焦内控数智化升级、全域风险防控、跨部门协同治理等核心议题开展深入研讨，交流工作思路、梳理推进难点、明确协作方向。

郑庆华对学校前期内控信息化建设取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，数智化内控平台是完善校园治理体系、筑牢风险防控屏障的核心基础工程，对提升学校办学治校精细化、规范化、现代化水平具有重要意义。全校各单位要进一步提高政治站位，深刻认识内控数智化建设的长远价值和现实意义，主动对标学校高质量发展要求，扎实推进各项建设工作落地落细。

郑庆华提出了学校内控体系建设的三大核心工作原则。一是坚持发展导向，以服务学校高质量发展、提升办学综合效能为根本目标，以数智化赋能管理提质增效；二是坚持服务师生导向，聚焦师生办事痛点、难点，优化办事流程、精简办事环节，切实打通服务师生“最后一公里”；三是坚持分步实施导向，采取小切口试点先行、由点及面的推进模式，稳步拓展建设范围，最终实现全域、全程、全员的一体化内控管理格局。

会议讨论并明确了学校内控“1+N”建设技术路径，确定以统一内控中台为核心、多领域智能应用为支撑的建设模式，以实现分阶段、分领域、分模块精准管控、有序落地。会议同时对下一阶段内控信息化重点工作进行统筹部署。下一步，学校将持续深化内控数智化建设，依托大数据、人工智能等前沿技术，构建事前风险预警、事中动态管控、事后溯源复盘的全链条风险防控体系，以数字化、智能化驱动学校内部治理升级，全面提升学校管理规范化、精细化、科学化水平，为学校各项事业高质量发展筑牢坚实的管理保障。